Παράγοντες για την επιτυχή υλοποιήσεις ERP

απόπειρες Enterprise Resource Planning ( ERP) για να ενσωματώσει τις διάφορες υπηρεσίες, τμήματα και τις λειτουργίες ενός οργανισμού σε ένα σύστημα υπολογιστή . Η εφαρμογή ενός συστήματος ERP απαιτεί μεγάλη δέσμευση από την οργάνωση. Η ίδια η οργάνωση είναι αυτό που καθορίζει την επιτυχία μιας εφαρμογής ERP , αλλά ορισμένοι παράγοντες μπορεί να βελτιώσει την επιτυχή υλοποίηση του λογισμικού . Χορηγία
Η

συστήματα ERP αγγίξει σχεδόν κάθε πτυχή ενός οργανισμού από την παραγωγή μέχρι την αγορά και από τη λογιστική στο μάρκετινγκ . Ένας από τους βασικούς παράγοντες για την επιτυχή εφαρμογή έρχεται με τη μορφή μιας εταιρικής χορηγός . Ένα εταιρικό χορηγός αντιπροσωπεύει κάποιον στο "C" επίπεδο μιας εταιρείας ( διευθύνων σύμβουλος επίπεδο ) η οποία υποστηρίζει πλήρως το έργο . Θα υπάρχουν ανάγκες των επιχειρήσεων και των συγκρούσεων μεταξύ των τμημάτων , ακόμη και με τις καλύτερες δυνατές προσπάθειες προ-σχεδιασμού , αλλά και με τους χορηγούς « C » επίπεδο οι συγκρούσεις λύνονται με βάση το τι είναι καλύτερο για την εταιρεία στο σύνολό της .
Εικόνων Pre - σχεδιασμός
Η

ένα πρόβλημα χωρίς εφαρμογή ERP δεν υπάρχει , αλλά με την κατάλληλη προ - σχεδιάζει πολλά ζητήματα μπορούν να επιλυθούν πριν από την έναρξη της εφαρμογής . Προ - σχεδιασμός περιλαμβάνει πολλαπλές συναντήσεις με τον επιλεγμένο προμηθευτή ERP και την ομάδα υλοποίησης . Πολλάκις ο πωλητής δεν κατανοεί πλήρως τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας . Είναι κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης προ-σχεδιασμό ότι ο πωλητής και η ομάδα υλοποίησης συνειδητοποιήσει πλήρως την έκταση του έργου .

Η Πόρων
Η

εφαρμογή ενός ERP απαιτεί μεγάλος αριθμός των πόρων , τόσο οικονομικών όσο και ανθρώπινων . Είναι πάντα καλύτερο να έχουμε μια ειδική ομάδα υλοποίησης αποτελείται από τις διάφορες λειτουργικές ομάδες μέσα στον οργανισμό , όπως MIS , τον προγραμματισμό της ζήτησης , τη λογιστική , το μάρκετινγκ και τη χρηματοδότηση . Χωρίς αφιερωμένη πόρων, η φάση της εφαρμογής τείνει να καθυστερήσει παρελθόν η επίσημη «go live " ημερομηνία και άλλες δεσμεύσεις από τα μέλη της ομάδας μπαίνουν στο παιχνίδι , που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα της υλοποίησης .
Εικόνων Απαιτήσεις
Η

Έμφαση στις απαιτήσεις των επιχειρήσεων του οργανισμού . Πάρα πολύ συχνά οι εταιρείες κολλήσουμε στις τεχνικές πτυχές της εφαρμογής ή τις ατομικές ανάγκες του κάθε τμήματος ή της υπηρεσίας . Ο στόχος του ERP είναι να παρέχει επαρκείς πόρους για ολόκληρη την επιχείρηση , όχι μόνο ένα τμήμα ή υπηρεσία . Οι τεχνικές πτυχές πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις απαιτήσεις των επιχειρήσεων και όχι η τεχνολογία για χάρη της τεχνολογίας . Μην αδέσποτα μακριά από τους στόχους των επιχειρήσεων αντί της πιο τεχνικής εφαρμογής .
Εικόνων σχέδιο έργου
Η

Το σχέδιο λειτουργεί έργου, όπως τον οδικό χάρτη για την υλοποίηση . Ένα ρεαλιστικό σχέδιο έργου είναι απαραίτητη για την επιτυχή εφαρμογή . Ένα ρεαλιστικό σχέδιο έργου έχει ευέλικτη περιεχόμενο και δεν επιβάλλει μη ρεαλιστικές ημερομηνίες ολοκλήρωσης κατά τις διάφορες φάσεις της υλοποίησης . Το σχέδιο του έργου ενεργεί ως εργαλείο αναφοράς για τις εβδομαδιαίες συναντήσεις ενημέρωσης. Το σχέδιο του έργου παίρνει ενημερωμένο με την πιο πρόσφατη χρονοδιαγράμματα , τους πόρους και τις πληροφορίες του προϋπολογισμού .
Η
εικόνων